王文兵 整合制胜 – 首席财务官


2007年10月将才结尾了对美国金属胶合板巨缆职业的龙头聚会——科普威的收买的奇纳最大的金属胶合板巨缆厂主——傅氏国际即表面着两大挑动:困难的跨开化一致性和国际资本去市场买东西的低迷。而抛光推理了这场“教科书探察式的并购”的王文兵又担起了“困难时世”中付出代价一致性者的重担。

王文杰老年的另一次避难所,傅氏科普威将才宣布参加竞选了2007年财报。王文冰,两个月前被指派为董事长和首座财务官。,任务到清晨两点或三点是常常地的。,一致性傅氏与科普威这两个开化背景迥异的中美聚会大体而言是本人史无前例的限定挑动。

一致性与抵消

2007年10月奇纳最大的金属胶合板巨缆厂主——傅氏国际(NASDAQ:FSIN)结尾了对美国金属胶合板巨缆职业的龙头聚会——科普威的收买。时至今日,这执意相同的的鉴于教科书的合和收买。,一致性后的协合效应已逐渐从去市场买东西上免除出狱。。

合后,傅对产品价格做了很大的整齐。,包孕大客户的广泛的贵。。从在历史中看,科学技术的想要很低。,官价下跌是不用说的。,同时,没大人物能比得上笔者的产品质量。。高音的使驻扎的去市场买东西表示显示出这是指出错误的选择。”

免得你如今买,你可以再买一次。,无论若何要花上当下收买时5倍的代价;而当下高音的轮使就职傅氏的基金以财富进入的,如今它无论若何有6倍的报应。。王文冰对这样地详尽的的答案十足的称心满意。。

已经,在探究的一道菜中,一致性之路在行进。。无效期店,科普,零碎和构架十足的化脓。,缺乏的是概念和银行业务伴奏的转变。。新的国际化组开发后许多的领域的使使化合成为整体是傅氏科普威最大的难点。这是心不在焉缓冲时期的短。、平、迅速地对立,很多事实心不在焉依过早地提出开展。,它也常常通向奇纳和美国经过的波折感。。王文兵谭晨,若何锻造车间这两个地域。这两种开化在过了一阵子更有法律效力地使化合起来,结构了本人e,这是一致性一道菜中最大的挑动。。”

王文冰的战术是中华开化的精粹。。奇纳和美国确保战术的无效履行。免得美国的商业模式坦率地嫁接到奇纳,那就行不通了。,成的能解决执意在这两个系统下追求抵消。,让单方有更多的逻辑与视觉的交集。。王文冰天秤熟谙两个系统的退让。,优势转变为优势平衡一致性。

再说,在一致性一道菜中,无论哪个时辰首都发明新的成绩。,这是本网在整个一道菜中加起来的另本人成绩。。

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